Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров

В кафе на офисном этаже Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Красной Пресне непринужденная домашняя обстановка, вкусный кофе и здоровая еда. Такие же корнеры, только чуть меньше, расположены и на других этажах центра. Интерьеры и атмосфера в этой и еще 45 клиниках сети сильно отличаются от привычных медицинских учреждений.

Чувствуется, что, помимо глобальных рыночных трендов, тут сыграл роль и женский управленческий подход. С 2014 года должность президента ГК МЕДСИ занимает Елена Брусилова. При ней сеть значительно выросла, стала прибыльной и заняла лидирующие позиции на рынке частной медицины.

Мы поговорили с Еленой Брусиловой и о современной медицине, и о бизнесе, и об отношениях частных игроков социальной сферы с государством.

— Не так давно Клинико-диагностический центр МЕДСИ на Красной Пресне получил международную аккредитацию JCI. Что это значит для вас и для ваших клиентов? Долго ли готовились?

— Получение JCI — одно из важнейших достижений для нас, это самые строгие стандарты безопасности нахождения пациента в клинике. Мы получили аккредитацию с первого раза, что бывает крайне редко, и стали пятым медицинским учреждением в России, получившим международный сертификат JCI.

В мире в принципе не так много клиник с аккредитацией JCI. Подготовка заняла 2 года. Самыми сложными стали последние месяцы, некоторые врачи заявления об увольнении готовы были писать — появилось очень много требований.

Комиссия даже проводила перекрестный опрос: говорила с врачами, медсестрами, а после — проверяла информацию в разговоре с пациентами. Пройдя этот путь, мы подтвердили соответствие клиники стандартам медицинского обслуживания мирового уровня, повысили уровень наших медицинских компетенций.

И сейчас работаем над тем, чтобы все наши клиники соответствовали не только российским, но и лучшим зарубежным стандартам.

— Один из параметров оценки — высокие компетенции персонала. Как вы подбираете и развиваете команду?

—  Какое бы ты оборудование ни купил, какие бы ты красивые клиники ни построил, важнее всего — высокий уровень компетенции сотрудника. Мы ищем высококлассных специалистов — лидеров в своих направлениях. И вкладываем средства в их обучение, развитие.

Во время пандемии врачи МЕДСИ провели десятки телемостов по лечению пациентов с COVID-19, обменивались опытом с врачами из Китая, Италии, Франции, США. Это о многом говорит. Мы создаем в компании такую корпоративную культуру, которая максимально развивает каждого сотрудника в профессиональной компетенции.

С этой целью создана Медицинская академия МЕДСИ, где специалисты могут пройти профессиональную переподготовку, повысить квалификацию.

Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров КДЦ МЕДСИ на Красной Пресне

— У МЕДСИ есть несколько центров компетенций по различным направлениям, куда приезжают на обследование даже из-за границы. Вы создаете центры как раз под конкретные команды специалистов?

— Да, если мы видим, что появился сильный лидер или команда врачей, начинаем глубже развивать данное направление.

К примеру, в 2020 году мы начали выполнять оперативные вмешательства на открытом сердце с применением АИК (аппарат искусственного кровообращения), а также эндоваскулярные вмешательства на клапанах сердца, что позволило охватить весь спектр сердечно-сосудистой хирургии.

Новое направление нейрохирургической помощи выполнило более 300 оперативных вмешательств, операции на головном мозге с пробуждением пациента во время операции.

Эндопротезирование тазобедренного сустава с передним доступом, что является уникальной для России технологией, так как наши врачи проходили обучение в европейских клиниках. Данная технология доступна в МЕДСИ для пациентов в том числе по ОМС. Это очень высокий уровень.

— За вклад в борьбу с COVID-19 вы и большое количество врачей МЕДСИ награждены высокими наградами. Вы первыми из частного сектора начали прием пациентов с коронавирусом, первыми включились в клинические испытания вакцины. Как вы оцениваете, насколько компания справилась с вызовами пандемии?

— Мы выдержали это испытание с честью и вышли более сильными. С 1 апреля 2020 года флагманский стационар МЕДСИ — клиническая больница в Отрадном — в рекордно короткие сроки (всего за семь дней) был перепрофилирован в инфекционную больницу на 500 коек. Работы было много.

Нужно было в очень короткий срок решить большое количество задач. Первым делом — обеспечить безопасность сотрудников. Мы фрахтовали самолет, отправляли его за защитными костюмами непосредственно на фабрику в Китай, с которой чудом удалось договориться.

И это только одна из масштабных задач! А еще: обучить 800 человек персонала, перестроить полностью стационар — создать шлюзы, закупить ИВЛ, лекарства, найти нужное количество врачей-инфекционистов, наладить безопасную маршрутизацию пациентов, обеспечить сотрудников питанием и проживанием и др.

Объем вложенных средств в переоборудование и обеспечение стационара в эпидемию составил около 360 млн рублей. Мы признательны партнерам — финансовым организациям, дочерним компаниям АФК «Система» — и благодарным пациентам за финансовую помощь, в том числе с закупкой СИЗов и медицинского оборудования.

 На сегодняшний день стационарное лечение от COVID-19 в клинической больнице МЕДСИ в Отрадном прошли более 5000 человек.

— Наработки МЕДСИ пригодились, чтобы справиться?

— Первый месяц был очень тяжелым, честно скажу. Мы чувствовали свою ответственность и понимали, что не можем остаться в стороне от происходящего.

Мы выработали свои собственные протоколы, усовершенствовав те клинические рекомендации, которые издавались Министерством здравоохранения. Протокол, который мы сейчас используем, считается одним из наиболее эффективных. Накопленным опытом активно делились с врачами региональных клиник.

У нас всегда были в наличии новые лекарственные средства, расходный материал. Мы сразу же начали оказывать психологическую помощь и переключили своих психологов с онкологического и педиатрического направления на поддержку по COVID-19. Очень много было страхов, особенно в первые месяцы локдауна.

Благодаря высочайшей компетенции наших специалистов и опыту работы с тяжелобольными пациентами нам удавалось спасать тех, кто находился «на грани». Мы усилили работу выездной службы МЕДСИ — люди боялись выходить из дома.

Арендовали дополнительные машины, подготовили персонал и стали лечить, в том числе на дому, — более 165 000 пациентов за 2020 год. Подключили мощности реабилитационного направления, с помощью нашего приложения SmartMed* пациенты имели возможность бесплатно получить консультации 24/7.

Точно могу сказать, что пандемия перестроила нашу работу, мы получили много новых компетенций и стали еще сильнее.

Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров

— Пандемия как-то повлияла на ваши планы, стратегию? 

— Мы увидели новые точки роста. Очевидно, что большие игроки выживут, а мелкие — не все. Мы будем расширять сеть клиник и в Москве, и в регионах. В том числе развивая франчайзинг: в марте 2020 года первая клиника вошла под франшизу МЕДСИ.

Спрос на телемедицинские консультации вырос на 300%! Цифровизация медицины, желание пользователей упростить коммуникацию с врачом и получить максимум услуг в своем телефоне — драйвер роста. Только за 2020 год нашим приложением SmartMed воспользовались более 35 000 раз.

На мой взгляд, это одно из лучших медицинских приложений сегодня на рынке: пользователи получают доступ к консультациям врачей клиник МЕДСИ, находясь в любой точке мира, по видеосвязи или в чате, могут вызвать доктора на дом, в том числе неотложную помощь, или записаться на очные приемы.

Медицинские данные пациент хранит в смартфоне: историю болезни, назначения врачей, результаты анализов. Широко востребованы пациентами и врачами возможности SmartMed для получения экспертного «второго мнения» в сложных ситуациях или когда требуется альтернативная оценка состояния здоровья.

Очевидно, что медицина все больше будет идти в цифру.

— Какие инновационные решения в медицине кажутся вам наиболее интересными и какие инновации вы уже внедряете?

— Пандемия дала мощный толчок для развития технологий искусственного интеллекта. Совместно со стартапом «Третье мнение» в кратчайшие сроки был внедрен целый комплекс решений, помогающих повысить эффективность маршрутизации пациентов с подозрением на коронавирусную инфекцию и высоким процентом поражения легких.

Искусственный интеллект осуществляет непрерывный мониторинг течения болезни у пациентов. Эта платформа помогает определить терапию, понять, есть ли прогрессирование болезни, и даже определить вид инфекции. В зависимости от параметров, которые загружаем, мы можем спрогнозировать течение болезни на ближайшие три-пять дней.

Мы внедряем роботизированную хирургию. К примеру, в Клинико-диагностическом центре МЕДСИ на Красной Пресне у нас есть уникальный хирургический робот «Да Винчи», с помощью которого выполняются малотравматичные и высокотехнологичные операции.

Роботическая хирургия применяется при лечении онкологических заболеваний, гинекологической патологии, с помощью робота успешно выполняется уретопластика и др.

Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров Хирургический робот «Да Винчи»

— У компаний, связанных с тем же акционером, высокая технологическая экспертиза. Помогает ли это вам оперативнее внедрять инновации?

— Думаю, что по цифровой медицине и по инновациям мы точно являемся одним из лидеров. Мы входим в жюри акселераторов «Сбера», «Сколково», МТС, мы видим практически все стартапы в нашей сфере.

Health-стартапам во всем мире нужен медицинский партнер, чтобы с помощью его Big Data тестировать созданные алгоритмы. И они идут к нам, понимая, что мы открыты для всего нового. Мы выделяем команды врачей, чья обратная связь помогает дорабатывать технологии.

И видим, что стартапы, с которыми мы начинали взаимодействовать, очень видоизменялись после работы в реальной медицине.

— Можете обозначить перспективные для стартапов направления в медицине?

— За цифровой медициной будущее. Технологии искусственного интеллекта будут применяться все активнее. Востребованы и решения для эффективного управления клиниками, умного расписания. Причем технологии помогают не только пациентам, но и врачам, например цифровые подсказки, когда и на что обращать внимание.

Конечно же, пациенты хотят получать все больше услуг на дому, многие задумываются о здоровье родителей. И вот тут как раз могут помочь гаджеты, дистанционное общение с врачом. И все мы видели «бум» онлайн-образования — в обучении врачей тоже будут появляться новые сервисы.

Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров

— Интерес инвесторов к медицинской сфере вырос. Я слышала, что ваша компания готовится к IPO. Что для вас значит повышение инвестиционной привлекательности компании?

— Мы действительно видим рост внимания инвесторов к отрасли здравоохранения. И к нам в частности. Наши основные показатели (выручка, OIBDA) и до COVID-19 росли двузначными цифрами, и сейчас мы ожидаем, что такая динамика сохранится. Естественно, если будет достаточный инвестиционный интерес, мы подумаем об IPO.

— Какие вызовы стоят сейчас перед здравоохранением и может ли частная медицина помочь справиться с ними?

— Во всем мире, не только в России, системы здравоохранения в пандемию столкнулись с колоссальными вызовами. Очевидно, что нужно строительство новых современных центров, больниц, амбулаторных клиник. Важна подготовка специалистов, которые смогут лечить нас завтра, — это даже более важная проблема, чем оборудование, которое можно купить.

У нас, например, большая программа развития партнерства в Москве и Московской области, в регионах России. Один из примеров — строительство многофункционального медицинского центра на Мичуринском проспекте. Это будет центр, оснащенный высокотехнологичным оборудованием, где будут работать профессионалы своего дела. Инвестиции в проект составят 8 млрд рублей.

В лучших мировых практиках государство и частная медицина являются партнерами. Вместе мы можем сделать качественную медицину более доступной, помочь большему количеству людей.

Это и уменьшение государственных затрат на медицину.

В моем понимании партнерство — это синергия технологий, опыта, квалификации, мультидисциплинарность подхода, которые помогут успешно решать действительно важные задачи.

Читайте также:  Статья 10. Перевод на другую работу (службу), изменение места работы (службы) или учебы, переселение на другое место жительства

— МЕДСИ занимается борьбой с социально-значимыми заболеваниями. Один из ярких примеров — недавнее открытие Центра диагностики молочной железы Quick Help Clinic. Можете немного подробнее рассказать про его работу, про то, как практика вашей компании может помочь в борьбе с раком, который молодеет?

— Мы открыли Центр Quick Help Clinic, чтобы сэкономить время для прохождения маммологического обследования. Наш чек-ап занимает всего 1 час. Мы тщательно проработали весь путь пациента, чтобы сделать обследование максимально качественным, быстрым и точным. Рак молочной железы — серьезный вызов нашего времени.

К сожалению, до врачей люди обычно доходят уже с 3–4-й стадией, когда помочь сложно. Чрезвычайно важно поймать болезнь на ранней стадии. Мы имеем самую передовую диагностическую базу, соответствующую лучшим международным стандартам полноценной маммологической клиники: автоматизированное 3D-узи, контрастная маммография, стереотаксическая роботизированная биопсия и др.

В команде врачей Центра — доктора медицинских наук, признанные эксперты в данной области медицины.

— Что вы считаете своей социальной миссией?

— Мы делаем упор на те направления, которые максимально помогут сохранить жизнь и здоровье людей: в первую очередь это онкология и сердечно-сосудистые заболевания.

Повторюсь, очень важная тема — ранняя постановка диагноза. В ритме современного мегаполиса порой трудно найти час на поход к врачу.

Для такой аудитории мы разрабатываем прежде всего чек-ап программы (кардиологические, чек-ап женского и мужского здоровья, офтальмологический, гастро чек-ап и др.

), позволяющие в сжатый срок пройти все необходимые обследования. И, конечно же, проводим просветительские кампании.

МЕДСИ занимает лидирующую позицию по лечению пациентов с онкологической патологией.

За 2020 год осуществлено более 50 тысяч госпитализаций с целью проведения хирургического и химиотерапевтического лечения онкопациентов.

Для нас важно побудить человека задуматься о своем здоровье: есть ли риск, генетическая предрасположенность к болезни, на что обратить внимание. Мы хотим, чтобы он не боялся идти к врачу.

— Безусловно, социальный эффект значимый. А чем лично вы больше всего гордитесь из своих достижений на посту президента МЕДСИ?

— Для меня главной целью, когда я пришла в клинику, было собрать сильную команду. И я до сих пор лично участвую в подборе специалистов.

Для меня важно, чтобы люди, от которых зависит судьба компании, были не только профессионально сильными, яркими, но и разделяли ценности организации. Чтобы для них превыше всего была ценность человеческой жизни, здоровья.

И меня очень радует, что мы действительно команда единомышленников, людей, которые любят МЕДСИ, любят людей и хотят сделать компанию лучше. Это дорогого стоит.

Приложение 5. Инвестиции на строительство больниц, клиник, диагностических центров

* На правах рекламы* Возрастное ограничение 18+

Инвесторам предлагают вложиться в больницы

Город готов поддержать любые проекты, направленные на создание инфраструктуры по европейскому типу.

Столичные власти хотят, чтобы бизнес активнее вкладывался в «социалку»: на все программы перспективного развития, утвержденные Мэрией, в бюджете не хватает средств. «Город готов поддержать любые проекты, направленные на улучшение качества городской среды и создание инфраструктуры по европейскому типу», — подчеркивает С.Собянин.

В числе приоритетов – строительство детских садов, больниц и поликлиник. Как стимулировать инвесторов вкладывать деньги в такие объекты, обсуждали на днях в Мосгордуме.

«Социалка» долгое время не рассматривалась бизнесом как сфера, привлекательная для вложения денег. Однако последнее время количество успешных проектов в этой области растет.

Рынок частной медицины в 2012 году вырос на 19,5%, достигнув 586 млрд руб. В образовании динамика чуть похуже – 5 – 7% роста против 20% до кризиса. Однако существуют факторы, делающие инвестиции в эту сферу потенциально выгодными для инвесторов.

Во-первых, в Москве сохраняется устойчивый дефицит дошкольных учреждений и качественного школьного образования. Во-вторых, поправки в городские законы фактически уравняли государственные и негосударственные учреждения.

Частные детсады и школы при условии соответствия всем стандартам тоже могут получать госфинансирование.

И, наконец, в начале 2013 года было принято решение о сохранении арендной ставки для негосударственных образовательных учреждений на уровне 1800 руб. за кв. м в год.

Столичные власти рассчитывают, что эти шаги будут стимулировать инвесторов к реализации проектов в социальной сфере.

«Сейчас основной поток бюджетных денег направлен на дорожные стройки, куда большая проблема привлечь концессионеров. Социальная сфера является более привлекательной с точки зрения частного инвестирования, чем транспортная инфраструктура», – утверждает глава Департамента экономической политики и развития Максим Решетников.

Среди приоритетных направлений – создание городских больничных комплексов и специализированных медцентров, строительство школ и детских садов, а также проекты в области культурного наследия.

«В частности, создание культурных кластеров, реконструкция государственных кинотеатров и благоустройство парковых зон», – рассказал на «круглом столе» «Инвестиции в социальную сферу Москвы» первый зам главы ГБУ «Городское агентство по управлению инвестициями» Илья Тимофеев.

Власти уже провели конкурс концессии на реконструкцию 63-й городской больницы.

По условиям конкурса инвестор заплатит 1 млрд руб. в качестве концессионной платы в горбюджет и инвестирует 4,37 млрд в создание комплекса из 4 медицинских центров (эндоваскулярной хирургии, позитронно-эмиссионной томографии, перинатальный, реабилитационный). По расчетам, расходы на реконструкцию составят 2,88 млрд руб., на техническое оснащение – 1,49 млрд руб.

«Мы хотим создать клинику, аналогов которой нет ни в Москве, ни в России, ни в Восточной Европе.

Чтобы можно было делать высокотехнологичные операции, за которыми сейчас пациенты едут, скажем, в Израиль или Германию», – подчеркивает Решетников.

По словам Тимофеева, сейчас в стадии активной разработки находятся еще два аналогичных проекта – ГЧП по строительству больничного комплекса в Южном Бутове и поликлиники в районе метро «Свиблово».

Всего в различных районах Москвы подобраны участки под строительство 12 поликлиник за счет внебюджетных источников на условиях концессии, добавляет председатель комиссии Мосгордумы по здравоохранению Людмила Стебенкова.

Поликлиники планируется строить таким образом, чтобы часть здания использовалась для оказания бесплатной помощи прикрепленному населению (до 50 тыс. пациентов), а другая – для оказания платных услуг и сдачи помещений в аренду.

Пока инвесторы настороженно относятся к таким проектам, поскольку по действующему законодательству на землю и на оказание услуг необходимо проводить два разных конкурса, а это чревато различными сюрпризами. «Сейчас в Госдуму внесен законопроект, по которому земля будет передаваться под объекты ГЧП без конкурса.

Мы рассчитываем, что он будет принят до конца весенней сессии», – говорит Стебенкова.

Инвестиции в сферу образования поначалу тоже попытались привлечь через концессию, но этот механизм оказался не востребован частным бизнесом. «Концессионная модель создания детских садов – «штука на вырост», – признает глава ДЭПРа.

Тогда город выбрал иную форму, а именно – передачу городского имущества и земельных участков по договорам аренды, заключаемым по итогам аукционов. Процедура регулируется постановлением № 145-ПП от 11.03.

2013, по которому Москва должна предоставить победителю торгов возможность для реконструкции или строительства ДОУ, провести лицензирование частного оператора на базе построенного здания и приобрести услугу для детей района, стоящих в очереди.

Как и при концессии, здание останется в собственности города. Частный оператор сможет им пользоваться по договору аренды в течение 49 лет. Пока идет стройка, ему придется расплачиваться с городом по рыночным ставкам.

Однако как только садик заработает и чиновники убедятся, что доля детей-москвичей составляет не менее 80% от числа воспитанников, плата будет снижена до 1 рубля за кв. м в год.

По такой схеме недавно был проведен аукцион и заключен договор аренды земельного участка по Малому Полуярославскому пер., вл. 1/8 (ЦАО). На нем инвестор в течение двух лет должен построить ДОУ на 90 мест.

В ближайшее время на торгах планируется разыграть еще 4 площадки на Цветном бульваре, вл. 15 (ЦАО), улице Ярцевская, д. 6, к. 2 (ЗАО), Таллинской улице, вл. 15 (СЗАО) и улице Октябрьская., вл. 37 (СВАО).

Всего в адресный перечень для строительства частных детских садов включены 23 участка, из них 8 – в первую очередь.

Кроме того, в разной стадии запуска и реализации находятся проекты «Агентства управления инвестициями» в области культурного наследия.

В частности, прорабатывается возможность создания Артквартала на площади 370 га районов Таганский, Басманный и Лефортово со строительством объектов культуры, здравоохранения и образования, реконструкции кинотеатров в составе современных мультиплексов или торгово-развлекательных центров с привлечением внебюджетных средств и благоустройства парковых зон.

Рафик Загрутдинов: Строим полмиллиона квадратных метров уникальных медицинских объектов

Основные работы по сооружению нового лечебно-диагностического комплекса Московского клинического научного центра имени Логинова планируется завершить в нынешнем году. На следующий год придется пусконаладка современного центра. Подробности об этом и других уникальных медицинских учреждениях в интервью «ВМ» рассказал руководитель департамента строительства города Рафик Загрутдинов.

— Столица делает ставку на развитие медицины: идет программа капремонта поликлиник, возводятся новые корпуса для больниц. А какие уникальные объекты здравоохранения появятся в ближайшее время в Москве?

— Только наш департамент курирует возведение полумиллиона квадратных метров медицинской недвижимости. Один из уникальных объектов в городе — больница в Коммунарке. Первая ее очередь уже введена. Кроме этого, буквально на днях получено разрешение на ввод инфекционного корпуса. Еще часть объектов скоро запустим — это детский корпус, роддом и амбулаторно-поликлинический корпус.

— Еще одно медучреждение, которое получит современные корпуса, — лечебно-диагностический комплекс Московского клинического научного центра имени Логинова. Что сейчас происходит на этой площадке?

— В настоящее время завершается остекление и монтаж фасадных элементов атриума будущего экспертного центра по лечению и диагностике онкологии. В его состав войдут блок лучевой диагностики и эндоскопии, операционные с возможностью проведения высокотехнологичных роботоассистированных вмешательств, палатный и амбулаторный блоки.

Всего будет развернуто 18 операционных. Еще на этапе проектирования привлекали немецких архитекторов, задача которых была задействовать все полезные площади здания и тщательно продумать логистику. Сдать объект планируем в следующем году. В 2021-м мы планируем завершить основные строительные работы и привезти все необходимое оборудование.

Его пусконаладкой займемся в следующем году.

— Рафик Равилович, а как идут работы по строительству лечебно-диагностического комплекса на территории Первой инфекционной больницы на Волоколамском шоссе?

— Идут работы в полном объеме и на этом объекте. Помощь по международным стандартам здесь получат пациенты с различными вирусными инфекционными заболеваниями.

Большие возможности учреждение получит для диагностики и лечения в амбулаторных и стационарных условиях. Здесь тоже оборудуют мельцеровские боксы, размещение в которых поможет пациентам ускорить процесс выздоровления.

Для каждой палаты предусмотрена отдельная вентиляция, система подачи и очищения воздуха.

— В Коммунарке, как вы говорили, сдадите детскую больницу. А получат ли исторические территории столицы современную детскую клинику?

— И такой проект есть. Это многопрофильный комплекс Детской клинической больницы святого Владимира. Это суперсовременная клиника, где заработают следующие отделения: реанимации и интенсивной терапии, хирургии, травматолого-ортопедическое, нефрологическое, гемодиализа, пульмонологическое, педиатрическое, патологии новорожденных детей и другие отделения.

В комплексе будет создана собственная диагностическая служба для проведения эндоскопических исследований, КТ, МРТ, рентгена. Все отделения оснастят современным высокотехнологичным медицинским оборудованием. Еще до проектирования этого медучреждения мы объехали крупнейшие мировые детские клиники.

Читайте также:  Статья 7.1. Выявление и учет мнения собственников помещений и нанимателей жилых помещений при формировании и реализации программы реновации. Информирование по вопросам осуществления реновации

Могу смело сказать, что мы станем в числе лидеров по подобным объектам.

— Но не только стены важны, для вылечивания детей нужна особая атмосфера. Это как-то предусмотрено в Детской клинической больнице святого Владимира?

— Верно, нужна атмосфера, чтобы детей не угнетали больничные палаты, чтобы родители могли быть рядом и находиться в хороших условиях.

Для скорейшего выздоровления маленьких пациентов применят познавательные, интересные дизайн-решения: функциональное покрытие на стене с возможностью рисования, карта России, панель с возможностью Skype-связи для общения с друзьями и одноклассниками. Размещение пациентов будет возможно с пребыванием одного из родителей.

— Получит ли современные объекты скорая помощь?

— В настоящее время у нас в стадии строительства находятся пять скоропомощных стационарных комплексов. Их можно назвать уникальными сооружениями — заводами по спасению людей. В их составе будут вертолетные площадки, три зоны для оказания помощи больных разной степени тяжести.

Красная линия предусмотрена для тяжелых пациентов. В таких зонах оборудованы противошоковые палаты, лифт до операционных. Желтая часть такого стационара предназначена для пациентов средней степени тяжести. А зеленая — для тех, кто может сам передвигаться.

При этом каждое отделение оснащено всем необходимым оборудованием.

— Еще один уникальный объект в городе — Международный медицинский кластере в Сколкове. Какие работы идут там?

— В настоящий момент в стадии строительства находятся пять объектов: многофункциональный медцентр, терапевтический корпус «Хадасса», биотехнологическая лаборатория, апарт-отель для участников кластера и исцеляющие сады. Кроме того, начато проектирование Университетского госпиталя Страсбурга.

В 2021 году откроет свои двери пациентам терапевтический корпус «Хадасса». В здании планируется открыть отделения хирургии, онкологии, лучевой терапии, радионуклидной диагностики, в том числе с использованием радиофармацевтических препаратов нового поколения.

В клинике внедрят мультидисциплинарный подход, в соответствии с которым пациенты получат полный спектр необходимой им медицинской помощи в одном месте.

Терапевтический корпус оснастят новейшим медицинским оборудованием, в числе которого МРТ для высокоточного планирования лучевой терапии, система для лечения мельчайших опухолей без повреждения здоровых тканей, ангиограф для гибридных операций.

В августе сдаем первую очередь благоустройства. Укрепление здоровья москвичей возможно не только благодаря медицинским технологиям, но и за счет создания «исцеляющей среды». Здесь появятся сад скульптур, лес с ручьем и овальная площадь около пяти гектаров.

Формирование комфортной среды для пациентов позволит максимально снизить стресс и обеспечить благоприятное влияние естественных природных элементов на протяжении всего времени нахождения на территории ММК. Влиять на процесс выздоровления будут не только природные элементы, но и общение.

Так, на овальной площади, ориентированной на коммуникацию людей, установят различные мобильные павильоны для проведения мастер-классов, психологических тренингов, ворк-шопов различной медицинской и околомедицинской тематики.

Между ними сохранится и облагородится овраг с ручьем и естественным лесом — тихий природный уголок.

— Какие инновации будут внедрены в международном кластере?

— В терапевтическом корпусе ММК, который откроется пациентам уже летом, будет оборудован цифровой двойник инфраструктуры кластера для управления ею. В этот центр будет стекаться информация с датчиков со всех зданий и пространств кластера, в том числе благоустройства, и в режиме реального времени мы сможем видеть любые поломки, технические проблемы.

Цифровой двойник инфраструктуры ММК, организованный в терапевтическом корпусе «Хадассы», позволит одновременно обрабатывать информацию с более чем 30 тысяч датчиков инженерных и противопожарных систем зданий диагностического и терапевтического корпусов. Более того, в 2022 году система сможет охватить еще три объекта после их ввода — Реабилитационный центр широкого профиля, Многофункциональный медицинский центр и Биотехническую лабораторию.

Объединение программы технического обслуживания и ремонта с BIM-моделью объектов Фонда кластера, автоматизация процесса формирования и закрытия заявок на обслуживание, историзация всех мероприятий с оборудованием, круглосуточный мониторинг технического состояния оборудования и внутренних климатических показателей — все это обеспечит посетителям и пациентам кластера безопасное и комфортное нахождение в зданиях ММК.

— При строительстве тоже используются самые современные технологии?

— Международный медицинский кластер является передовой организацией не только в вопросах оказания медпомощи, но и в строительстве.

На территории ММК уже строится Многофункциональный медицинский центр — уникальное здание, которое станет «моллом» для небольших клиник площадью 1–2 тысячи квадратных метров.

Он сможет не только вместить учреждения небольшой площади, но и объединить их общим сервисом, например диагностикой, лабораторией. Это позволит снизить затраты операторов.

Здание спроектировано таким образом, что клиника любой специальности сможет быстро и недорого перепланировывать помещения под свои потребности, а в дальнейшем расширить свою площадь при необходимости, не затрагивая работоспособность смежных частей. Несмотря на близость всех участников, клиники не будут испытывать неудобства — каждое учреждение будет иметь свой вход.

Здание будет разделено на диагностический и лечебный блоки, вспомогательные помещения, лабораторию и центр ядерной медицины. В лечебном блоке, который займет основную часть пространства, будут размещены операторы, специализирующиеся на онкологии, ортопедии, спортивной медицине, а также многопрофильный стационар.

— Когда кластер будет запущен?

— По планам Многофункциональный медицинский центр будет открыт в 2023 году — сейчас идет строительство здания и обсуждение с потенциальными операторами и инвесторами условий участия в проекте.

В этом году планируется приступить к реализации Центра паллиативной помощи, в котором предусматриваются направления: паллиативная помощь, гериатрия, сестринский уход, психотерапия, медицинская реабилитация.

Центр ежегодно сможет принимать 17 тысяч человек, большую часть которых составят пациенты старше 60 лет.

Паллиативная и гериатрическая помощь сегодня крайне актуальна: во всем мире растет численность людей старше 70 лет, а в паллиативной помощи, по нашим данным, в Москве и Московской области ежегодно нуждается большое количество человек.

Многопрофильный спорткомплекс ввели в эксплуатацию на северо-западе Москвы

10 самых крупных строящихся медицинских центров 2020 -22 г

Мы выбрали 10 строящихся самых крупных медицинских центров, которые введут в эксплуатацию в 2020 — 22 году.

1. Медцентр Мать и дитя Лапино

В подмосковном Лапино стартовало строительство нового хирургического корпуса госпиталя ГК «Мать и дитя». В объект площадью 18,5 тысячи кв. м планируется вложить около 4,5 млрд рублей.

По проекту семиэтажный корпус будет рассчитан на 15 тысяч операций, более 27 тысяч койко-дней и более 200 тысяч амбулаторных посещений в год. В хирургическом стационаре будет 75 коек.

  • Запустить клинику планируется во втором квартале 2020 года.
  • Ход строительства и контакты участников строительства здесь
  • 2. Медцентр Медси
  • Многофункциональный медицинский центр (МФМЦ) на Мичуринском проспекте строится для для АО Группа Компаний МЕДСИ — крупнейшего частного медицинского оператора России.

Здание медицинского центра V-образной формы и имеет 8 этажей. Срок реализации 2020 год.

  1. В состав медицинского комплекса войдут клинико-диагностический центр для взрослых и детей, дневной стационар, круглосуточный стационар с отделениями высокотехнологичной хирургии и нейрохирургии, родильный дом и педиатрическое отделение.
  2. Ход строительства здесь
  3. 3. Мединский центр Hadassah Сколково
  4. Вторую очередь израильской клиники Hadassah на территории Московского международного медицинского кластера (МММК) в «Сколково» планируется ввести в эксплуатацию в 2022 г.
  5. Об этом в интервью Агентству городских новостей «Москва» сообщил генеральный директор Фонда МММК Михаил Югай.

Здание будет площадью около 30 тыс. кв. м. Там будут как палаты для однодневного пребывания (то, что называется дневным стационаром), так и палаты для пребывания в течение нескольких суток и реанимация. Будет порядка 100 коек.

  • Ход строительства и контакты участников строительства здесь
  • 4. Онкологический центр АО Медицина
  • ОАО «Медицина» построит в Химках высокотехнологичный онкологический амбулаторно-диагностический центр, сообщила пресс-служба компании.
  • Здесь появится ПЭТ-центр с собственным циклотроном для приготовления радиофармпрепаратов.
  • Завершается проектирование второго амбулаторно-диагностического онкологического центра клиники «Медицина».
  • По словам вице-президента клиники по строительству и развитию Сергея Дорофеева, собрана необходимая разрешительная документация, проведены геодезические и геологические изыскания, оформлен градостроительный план земельного участка.
  • Объект планируется ввести в эксплуатацию в IV квартале 2020 года.
  • Контакты участников строительства здесь

5. Лечебно-диагностического центра НМИЦ им. Алмазова.

В Приморском районе Санкт-Петербурга идет строительство лечебно-диагностического центра НМИЦ им. Алмазова.

Территория корпусов занимает площадь 61,9 тыс. м2. На ней будет выполнено озеленение, проложены широкие подъездные и пешеходные дорожки.

Общая мощность комплекса составляет 330 коек. Срок реализации 2022 год.

В лечебно-диагностическом корпусе разместятся 150 коек и лаборатория. Общая площадь блока составит 33 тыс. м2. Лечебно-реабилитационный корпус построится на 180 мест. Его площадь составит 21,3 м2.

  1. Контакты и ход строительства здесь
  2. 6. Областная детская больница Красногорск
  3. Московская областная детская больница будет построена в городском округе Красногорск.
  4. Контракт на выполнение работ по инженерным изысканиям и разработку проектной документации для строительства заключен с ООО «Аурум» по итогам открытого конкурса, говорится в сообщении пресс-службы министерства строительного комплекса Подмосковья
  5. «Это будет большой современный комплекс со стационаром на 420 койко-мест, современным диагностическим центром на 300 посещений в смену, оборудованным по последнему слову техники.
  6. Более подробно здесь

7. Лечебно-диагностический комплекс им. А.Логинова

Строительство нового лечебно-диагностического комплекса площадью 60 тыс. кв. м на территории Московского клинического научно-практического центра им. А.Логинова завершат в 2023 г.

Об этом Агентству городских новостей «Москва» сообщили в пресс-службе столичного департамента строительства.

«На территории ГБУЗ «МКНЦ им. А.Логинова» планируется построить лечебно-диагностический комплекс ориентировочной площадью 60 тыс. кв. м.

  • В состав комплекса войдет клиника женского здоровья, консультативно-диагностическое отделение, операционный блок с операционными разного профиля, а также отделения лучевой терапии и диагностики, оснащенные высокотехнологичным оборудованием.
  • Более подробно здесь
  • 8. Онкологический центр Балашиха
  • В конце 2019 года в Балашихе планируют начать строительство нового онкологического центра, заявил министр здравоохранения Московской области Дмитрий Матвеев.
  • Срок реализации 2022 г.

По словам главы Подмосковья Андрея Воробьёва, в новом медицинском центре будут новое оборудование и методы лучевой терапии. Кроме того, комплекс оснастят новейшим высокотехнологичным оборудованием.

Новый лечебно-диагностический центр «Московского областного онкологического диспансера» появится на улице Карбышева в городском округе Балашиха.

Более подробно здесь

9. Больница имени Н.А. Семашко

Строительство многопрофильного медицинского центра ГБУЗ РК «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко» под Симферополем идет полным ходом.

  1. Ход строительства и контакты здесь
  2. 10. Медцентр СОГАЗ
  3. Строительство крупного многопрофильного медицинского комплекса под Петербургом начнётся летом этого года, пишет «РБК Петербург».
  4. Для строительства центра выбран участок площадью 30 га на границе с Петербургом, в Юкковском сельском поселении Ленобласти.
  5. Проект будет сдан ориентировочно в 2021 году.

Площадь многофункционального медицинского комплекса составит 110 000 кв.м. В его состав войдут центр высокотехнологичной помощи, амбулаторно-поликлиническое отделение, стационар для взрослых и детей на 300 коек, реабилитационный блок, центр спортивной медицины, а также онкологический центр.

Более подробно здесь

9 амбициозных проектов строительства крупных медицинских центров в России

EstateLine представляет список девяти крупнейших реабилитационных медицинских центров в России на стадии строительства

Французская группа компаний Orpea построит реабилитационный центр в международном медицинском кластере в Сколково. Это будет многопрофильная реабилитационная клиника на 200 коек и амбулаторное отделение на 50 коек. Ежегодно клиника предположительно сможет принимать порядка 3,5 тысячи человек.

Читайте также:  Статья 7. порядок регулирования деятельности общества взаимного страхования

Объем инвестиций в проект — порядка 6 млн евро. Строительство здания для размещения центра будет финансировать Фонд международного медкластера. Clinea обязуется провести чистовую отделку помещений, оснастить клинику необходимым оборудованием. Также компания будет выполнять функции оператора нового лечебного учреждения.

Основные направления центра: кардиология, неврология, онкология, нарушение обмена веществ, ортопедия. В составе центра также планируется открыть специализированную клинику спортивной медицины, в которой спортсмены-профессионалы, получившие травмы или страдающие хроническими заболеваниями, смогут пройти курс восстановления под наблюдением медиков-профессионалов мирового уровня.

Подробнее об участниках строительства: Центр высокотехнологичной реабилитации Clinea

2. Евпатория, Крым. Многопрофильный комплексный реабилитационный центр для детей-инвалидов

Строительство нового корпуса ГБУ РК «Многопрофильный комплексный реабилитационный центр для детей-инвалидов» с объектами инфраструктуры, необходимыми для его функционирования в соответствии с законодательством было анонсировано летом 2020 года.

Центр станет одним из самых крупных в России и крупнейшим в мире профильным учреждением для детей с расстройствами центральной нервной системы, травматологическими и ортопедическими проблемами, соматическими заболеваниями, а также болезнями органов дыхания и пищеварения.

В лечении планируют использовать новейшие методы медицинской науки с помощью сложных высокотехнологичных роботизированных технологий, в том числе — дополненных виртуальной реальностью.

Комплекс возведут на объединенной территории грязелечебницы «Мойнаки» и санатория «Родина» площадью более 23 га. Стоимость проекта составит около 18 млрд рублей. Центр будет состоять из пансионата на 300 номеров для совместного проживания детей и их представителей и общежитие на 150 квартир.

Проект реализуется в рамках федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2022 года».

Подробнее об участниках строительства: Многопрофильный комплексный реабилитационный центр для детей-инвалидов: строительство и капремонт

3. Бердск, Новосибирская область. Реабилитационный центр федерального значения для детей с заболеваниями нервной системы, опорно-двигательного аппарата, ревматологическими болезнями и болезнями органов чувств

Федеральной детский реабилитационный центр в Бердске Новосибирской области построит УСК «Сибиряк» из Красноярска. Итоги конкурса подвели 31 декабря 2020 года, протокол опубликован на сайте госзакупок.

Компания в конкурсной документации предложила построить реабилитационный центр за 7,47 млрд рублей.

Согласно документам закупки, Федеральный детский реабилитационный центр на 300 коек будет относиться к четвертой группе медицинских организаций, осуществляющих медицинскую реабилитацию детям с заболеваниями нервной системы, с заболеваниями опорно-двигательного аппарата, с ревматологическими заболеваниями, с заболеваниями органов чувств на втором этапе медицинской реабилитации в стационарных условиях и в условиях дневного стационара.

В Центре планируется оказание медицинской реабилитационной помощи детям от 1 года до 18 лет, с разделением детей разных возрастов по отделениям и внутри отделений по палатам.

Завершить подготовку проектной документации необходимо к сентябрю 2021 года.Срок ввода в эксплуатацию – август 2024 года.

Подробнее об участниках строительства: Реабилитационный центр федерального значения для детей с заболеваниями нервной системы, опорно-двигательного аппарата, ревматологическими болезнями и болезнями органов чувств

4. Подольск, Московская область. Федеральный детский реабилитационного центр

Строительство Федерального детского реабилитационного центра (ФДРЦ) на 200 коек в Подольске ведётся с 2018 года.

Новый лечебно-диагностический центр, клинико-диагностическая лаборатория и пансионат для ночного пребывания родителей и представителей пациентов планируется сдать в эксплуатацию уже в 2021 году.

Строительство вошло в финальную стадию, осталось выполнить фасадные работы, внутренние и отделочные работы.

  • Центр будет специализироваться на реабилитации детей с заболеваниями центральной нервной, расстройством аутического спектра, нарушениями обмена веществ, эндокринной и опорно-двигательной систем, а также после серьезных травм, в том числе ожогов и обморожений.
  • Объём инвестиций в строительство составит 4,1 млрд рублей, финансирование выделено в рамках госпрограммы «Развитие здравоохранения»
  • Подробнее об участниках строительства: Федеральный детский реабилитационного центр

5. Пушкин, Санкт-Петербург. Реабилитационно-восстановительное отделение клиники медицинского исследовательского центра детской травматологии и ортопедии имени Г.И. Турнера

Отделение клиники на 200 коек и общежитие гостиницы научно-исследовательского института им. Г.И. Турнера планировали с 2010 года и даже ввести в действие с 2013 года, но что-то пошло не так.

Зато теперь к концу 2022 года в Пушкине должны появится два трехэтажных общей площадью почти 25 тыс. м2 здания для оказания медицинских услуг и размещения на время лечения.

На строительство из федерального бюджета выделят почти 2 млрд рублей.

Подробнее об участниках строительства: Реабилитационно-восстановительное отделение клиники медицинского исследовательского центра детской травматологии и ортопедии имени Г.И. Турнера

6. Воронеж, Воронежская область. Реабилитационный центр сети «Олимп здоровья»

Частный проект центра сети «Олимп здоровья» предполагает строительство очередной клиники группы компаний, которая будет специализироваться на восстановлении пациентов с проблемами опорно-двигательного аппарата и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Инвестиции составят от 1,5 до 2 миллиардов рублей. В рамках проекта планируется возвести новый 6-этажный реабилитационный центр площадью 8,7 тыс. м2.

Подробнее об участниках строительства: Реабилитационный центр сети «Олимп здоровья»

7. Саки, Крым. Единый двигательно-реабилитационный центр

Центр планируют открыть на базе ГАУ РК «Специализированный спинальный санаторий имени академика Н.Н. Бурденко» к 2024 году.

Санаторий затронет глобальная реконструкция: обновят жилой корпус, построят лечебно-диагностическое отделение, в котором будет находиться бассейн для инвалидов, будет проведена полная реконструкция лечебных кабинетов, а главное — создадут единый двигательно-реабилитационный центр, который будет оснащен согласно последним требованиям науки и техники и роботизирован.

Реконструкция спального корпуса позволит увеличить коечный фонд санатория на 406 мест.

Компания «НЖ-Проект» (Белгород) — единственный исполнитель по двум госконтрактам на разработку проектной документации на строительство объектов специализированного санатория за 49,7 млн рублей и реконструкцию с приспособлением к современному использованию – за 98,4 млн рублей.

Сейчас компанией ведутся работы по проектированию строительства объектов. Проектные работы должны быть завершены не позднее 31 декабря 2021 г.

Подробнее об участниках строительства: Единый двигательно-реабилитационный центр: строительство и капремонт

8. Уфа, Башкортостан. Республиканский реабилитационный и образовательный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями

План мероприятий («дорожная карта») по строительству Республиканского реабилитационного и образовательного центра для детей и подростков с ограниченными возможностями в Кировском районе Уфы в редакции от 12.08.2020 предполагает капитальный ремонт существующих строений и сооружение новых корпусов с размещением реабилитационного центра общей площадью около 21 тыс. кв. м до конца 2022 года.

Подробнее об участниках строительства: Республиканский реабилитационный и образовательный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями: реконструкция санатория и III очередь

9. Нижний Новгород, Нижегородская область. Центр реабилитации для пациентов с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата и позвоночника

Российский фармацевтический холдинг Группа компаний «БИОТЭК» построит в Нижнем Новгороде новейший медицинский центр для реабилитации пациентов с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата и позвоночника. Пока проект находится в стадии разработки. Из осуществленного – одобрена заявка на строительство компании и согласован участок.

В строительство медцентра «БИОТЭК» планирует вложить 435 млн руб.

Подробнее об участниках строительства: Центр реабилитации для пациентов с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата и позвоночника

Сколково, Москва. Центр высокотехнологичной реабилитации Clinea. asadov.ru

Готовый бизнес-план медицинского центра (с фин.расчетами) — 2021 :: РБК Магазин исследований

Таблица 1. Основные направления инвестиций.

Таблица 2. Плановая выручка медцентра.

Таблица 3. Справочные значения.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта.

Таблица 5. Основные параметры прогноза социально-экономического развития РФ на 2021-2023 гг.

Таблица 6. Макропрогноз ЦБ на 2020 – 2022 гг.

Таблица 7. Распределение численности населения Российской Федерации по полу и возрастным группам на 1 января 2019 года.

Таблица 8. Основные причины смертности населения РФ, 2018-2019, чел.

Таблица 9. Прогноз численности населения РФ до 2036 года.

Таблица 10. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, 2010-2019 гг., тыс. чел.

Таблица 11. ТОП-10 по экономической значимости инфекционных заболеваний в Российской Федерации в 2019 году.

Таблица 12. Отношение к медицинскому обслуживанию среди жителей крупных и средних российских городов.

Таблица 13. Отношение населения к достаточности медицинских учреждений.

Таблица 14. Частота обращений за медицинской помощью среди населения.

Таблица 15. Расходы домашних хозяйств на здравоохранение.

Таблица 16. Среднедушевые расходы россиян на медицинские услуги.

Таблица 17. Расходы домашних хозяйств на медицинские услуги в 2019 году.

Таблица 18. Объем платных медицинских услуг населению по ФО, 2017-2020, тыс. руб.

Таблица 19. Рейтинг крупнейших частных медицинских учреждений России по выручке, 2019 г.

Таблица 20. Число учреждений, оказывающих медицинскую помощь населению, 2017-2019, ед.

Таблица 21. Основные показатели по медицинским учреждениям РФ, 2014-2019 гг.

Таблица 22. Средняя занятость койки в году (день).

Таблица 23. Численность медицинского персонала, 2014-2019, тыс. чел.

Таблица 24. Усредненные финансовые показатели отрасли «Деятельность в области здравоохранения».

Таблица 25. Распределение постоянного населения Москвы по возрасту и полу, тыс. чел.

Таблица 26. Денежные доходы населения Москвы в 2019 – 2020 гг.

Таблица 27. Распределение численности населения по величине среднедушевых денежных доходов в Москве, 2019, %.

Таблица 28. Потребительские расходы по мегакластерам Москвы.

Таблица 29. Численность постоянного населения по округам г. Москвы на 01.01.2020 г. , чел.

Таблица 30. Заболеваемость населения Москвы по основным классам болезней, тыс. чел. (по медицинским организациям системы Минздрава России).

Таблица 31. Динамика выручки предприятий оказывающих медицинские услуги в г. Москва, 2017-2019, тыс. руб.

Таблица 32. Рейтинг медицинских учреждений Москвы по выручке в 2019 году.

Таблица 33. Структура площадей медцентра.

Таблица 34. Перечень медицинского оборудования.

Таблица 35. Посещаемость медцентра по отделениям.

Таблица 36. План посещаемости медцентра помесячно, 2021-2030 гг., визитов.

Таблица 37. План загрузки медцентра по годам, 2021-2030 гг.

Таблица 38. Средний чек и выручка медцентра.

Таблица 39. План поступления выручки помесячно, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 40. План поступления выручки по годам, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 41. Структура текущих затрат медцентра.

Таблица 42. План текущих затрат помесячно, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 43. План текущих затрат по годам, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 44. Структура прямых затрат медцентра.

Таблица 45. План прямых затрат помесячно, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 46. План прямых затрат по годам, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 47. Персонал медцентра и фонд оплаты труда.

Таблица 48. ФОТ помесячно, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 49. ФОТ по годам, 2021-2030 гг., руб.

Таблица 50. Основные направления инвестиций.

Таблица 51. Календарный план реализации проекта.

Таблица 52. Рекомендуемая схема привлечения и возврата инвестиций.

Таблица 53. Расчет безубыточного объема продаж.

Таблица 54. Анализ чувствительности NPV по 5 ключевым параметрам.

Таблица 55. План движения денежных средств помесячно, 2021-2030 гг.

Таблица 56. План движения денежных средств по годам, 2021-2030 гг.

Таблица 57. План прибылей и убытков по годам, 2021-2030 гг.

Таблица 58. План прибылей и убытков по годам, 2021-2030 гг.

Таблица 59. Сводные показатели ОПУ.

Таблица 60. Налогообложение помесячно, 2021-2030 гг.

Таблица 61. Привлечение и возврат вложенных средств помесячно, 2021-2030 гг.

Таблица 62. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 63. Расчет NPV проекта на прогнозный период, 2021-2030 гг.

Таблица 64. Финансовый анализ проекта. 

Готовый бизнес-план открытия медцентра содержит 196 страниц, 64 таблицы, 33 графика, 23 диаграммы и 1 рисунок.

Ссылка на основную публикацию